集成化的供应链管理

要成功地实施供应链风险管理，使供应链资源管理工作真正可以成为有竞争力的武器，就要抛弃传统的管理人员思想，把企业公司内部结构以及其他节点企业文化之间的各种经济业务看做一个国家整体系统功能设计过程，形成集成化供应链成本管理制度体系。惠州物流公司实际上，生活的每一个环节，都有物流的存在。通过国际间的运输，可以让世界名牌出现在不同肤色的人身上；通过先进的储藏技术，可以让新鲜的果蔬在任何季节亮相；可以让人们轻松地乔迁新居；多种形式的行李托运业务，可以让人们在旅途中享受舒适的情趣。佛山物流公司在当今的电子商务时代，全球物流产业有了新的发展趋势。现代物流服务的核心目标是在物流全过程中以最小的综合成本来满足顾客的需求。整车物流包装是为在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售，按一定技术方面而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称。也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动。通过网络信息、制造和现代社会管理科学技术，将企业产品生产经营过程中有关的人、技术、经营绩效管理三要素有机地集成并优化运行。通过对生产经营过程的物料流、管理研究过程的信息流和决策过程的决策流进行合理有效地控制和协调，将企业财务内部的供应链与企业外部的供应链有机地集成起来学生进行教学管理，达到全局动态最优目标，以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理实践过程提出的高质量、高柔性和低成本的要求。

首先，集成化供应链管理的理论模型

集成化供应链企业管理的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务工作流程进行重组-面向服务对象过程可以控制系统组成第一个控制回路（作业回路）；由顾客化策略-信息资源共享-调整适应性-创造性团队组成第二个回路（策略回路）；在作业回路的每个学生作业过程中形成具有各自相应的作业性能影响评价与提高回路（性能指标评价回路）。供应链风险管理问题正是围绕这三个回路展开，形成一种相互关系协调的一个国家整体。

按照集成的思想，构建集成供应链管理的理论模型如图2-6所示..

调整适应性-企业重组循环主要涉及供需合作、战略伙伴关系、供应链(重组)精细化战略等。 面向对象的过程控制-创新团队回路主要涉及面向对象的集成生产计划与控制策略、基于增值的多级库存控制理论、资源约束理论在供应链中的应用、质量保证体系、群体决策理论等。 顾客需求-顾客战略循环包括满意策略和顾客满意度评价理论、面向顾客的产品决策理论、供应链柔性敏捷战略等。 信息共享同步计划循环的主要内容包括: 供销一体化策略、供应链信息组织与整合、并行管理策略。