低温配送中心的规划

随着超市、商场和便利店的出现，低温物流变得越来越重要。珠三角物流公司从原材料的采购开始，便要求有相应的物流活动，将所采购的原材料到位，否则，整个生产过程便成了无米之炊；在生产的各工艺流程之间，也需要原材料、半成品的物流过程，实现生产的流动性。就整个生产过程而言，实际上就是系列化的物流活动。合理化的物流，通过降低运输费用而降低成本，通过优化库存结构而减少资金占压，通过强化管理进而提高效率等方面的作用，使得有效达到促进整个社会经济水平的提高。惠州物流公司实际上，生活的每一个环节，都有物流的存在。通过国际间的运输，可以让世界名牌出现在不同肤色的人身上；通过先进的储藏技术，可以让新鲜的果蔬在任何季节亮相；可以让人们轻松地乔迁新居；多种形式的行李托运业务，可以让人们在旅途中享受舒适的情趣。大件运输一般是指大设备的运输配送。大件是在重量、体积上占有优势的物品，在运具上，大件物品有严格要求，不是一般的运输车辆可以完成运输的，需要用到特殊的运输工具来完成。超限设备（货物）是指装载轮廓尺寸超过车辆限界标准；超重设备（货物）是指车辆总重量对桥梁的作用超过设计活载。 低温配送中心的规划设计直接影响物流运作效率和服务水平。 低温配送中心的建立，可以帮助业主降低库存管理的成本和麻烦，并提供有效的物流保障和包装、标签、促销组合等物流加工服务。 本文希望通过一个案例，介绍一套系统、合理的规划设计步骤，并详细阐述每一步的要点，以便设计人员以最短的时间和人力成本完成低温配送中心的规划设计工作。

公司现在计划建立一个低温配送中心，旨在利用自己的优势，占据了低温配送中心市场占有一席之地，服务的利用的升值，成本低，供应链管理，并与竞争对手实现差异化竞争。

计划准备阶段

1）制定规划目标

短期发展规划：满足企业自用需求（冷冻水产）约3600吨，并对下游经销商客户可以提供冷冻食品的配送管理物流信息服务。

长远规划：每个建在北部，西部的中转集散地，约3000平方米土地面积，加工鲜果产品，网络营销和送货上门服务的发展。

2）基本信息资料的搜集

配送中心现状为：原冷库租赁下来改造成低温配送中心.. 位置为工业区，靠近盐田港，距离公路入口约2公里，靠近8车道高速公路.. 方便车辆在西北地区的配送.. 附近有冷冻加工厂林立，附近有很多居民区，招聘有低温操作经验的人员非常容易，交通便利，地价便宜，自然条件（如地震，降雨，盐度等）.. 没有直接威胁。

基本要素：

E 号订单: 经销商、便利店、超级市场和大众市场商店的订单。

种1：货物配送为冷冻海鲜，约600种。

数量Q：配送企业商品进行平均时间每日5300箱，库存量以及平均2800托盘。

分销渠道R：城市，直接递送批发商和零售商。

服务研究对象S：物流的服务发展对象为本公司及零售商。

时间T：交货时间为订单当天或次日交货，配送频率为每天一次..

成本 c: 物流成本约占商品价格的9% 。

3）基本资料分析

仓储物流设备：原油仓库人员缺乏一个货架、储位、无法做计算机储位信息管理。理货区级装卸区无空调系统冷冻技术设备，理货区为常温，严重社会影响企业产品服务质量，减短产品的保存时间期限。楼高约6m，扣除空调管路设计空间，实际情况可用资源高度约5m，只能叠放三层托盘。由于原为储存原料及成品之冷冻库。并未有效配置货架，托盘只能以堆板方式主要存放。

配送进行作业：目前企业配送回程几乎为空车。每月配送峰值低谷之数量存在差异大，形成一个月初量大送不完，月中、底量小而闲置的情况。原因为没有付款管理条件是月底月结制，造成影响客户提供订货数据集中在月初的一周里。