?物流财务预算是一系列专门反映物流企业一定预算期内预计物流财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。佛山物流公司在当今的电子商务时代，全球物流产业有了新的发展趋势。现代物流服务的核心目标是在物流全过程中以最小的综合成本来满足顾客的需求。整车物流包装是为在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售，按一定技术方面而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称。也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动。大件运输一般是指大设备的运输配送。大件是在重量、体积上占有优势的物品，在运具上，大件物品有严格要求，不是一般的运输车辆可以完成运输的，需要用到特殊的运输工具来完成。超限设备（货物）是指装载轮廓尺寸超过车辆限界标准；超重设备（货物）是指车辆总重量对桥梁的作用超过设计活载。具体说包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流　　量表等内容。编制物流财务预算是物流财务管理的一项重要工作。 物流财务预算需要以物流财务预测的结果为依据，受物流财务预测的质量制约，在对未来的规划方面它比物流财务预测更具体，更具有实际意义。物流财务预算编制方法包括：

（1）固定预算和弹性预算。固定预算是指在一定预算期内编制物流财务预算所依据的成本、成本和利润，仅根据物流业务量的预定水平确定，依靠业务量编制的一种预算。这种预算适用于物流业务量相对稳定的企业。弹性预算是在分析成本习惯的基础上，根据一系列可能的预期业务量水平编制的，可以适应各种情况。弹性预算的特点是在预算期的一定范围内，根据各种物流业务的可预见水平，确定不同的预算，从而扩大预算的适用范围，便于预算指标的调整，并提出了弹性预算的概念。em根据不同的成本形式，便于在预算期末展示实际指标和实际对象。通过对相应的预算流量的比较，在更客观、可比的基础上对预算执行情况进行评价和评价，更好地发挥了预算控制作用。

　　(2)增量预算和零基预算。增量预算是以基期成本费用水平为出发点，结合预算期物流业务量水平及有关降低成本的措施，调整有关费用项目而编制的预算。零基预算是指在编制预算时，对所有的预算支出均以零为基底，从实际需要与可能出发，逐项审议各种费用开支的必要性、合理性以及开支数额的大小，从而确定预算成本的一种方法。

（3）经常预算和滚动预算。经常预算意味着物流财务预算的准备时间是定期的。滚动预算意味着预算是连续准备的，并且始终具有一定的时间段。与常规预算相比，滚动预算具有保持预算连续性和完整性的优势，使相关人员能够从动态预算中掌握物流企业的未来，了解总体规划和短期目标。物流企业;预算执行结果与各种新变化相结合，不断调整或修改预算，使预算更接近实际情况，有利于充分发挥预算的引导和控制作用。