1.物流战略是对物流可持续发展的一个长期而全面的规划和战略，是实现物流目标的途径和手段。大件运输一般是指大设备的运输配送。大件是在重量、体积上占有优势的物品，在运具上，大件物品有严格要求，不是一般的运输车辆可以完成运输的，需要用到特殊的运输工具来完成。超限设备（货物）是指装载轮廓尺寸超过车辆限界标准；超重设备（货物）是指车辆总重量对桥梁的作用超过设计活载。佛山物流公司在当今的电子商务时代，全球物流产业有了新的发展趋势。现代物流服务的核心目标是在物流全过程中以最小的综合成本来满足顾客的需求。珠三角物流公司从原材料的采购开始，便要求有相应的物流活动，将所采购的原材料到位，否则，整个生产过程便成了无米之炊；在生产的各工艺流程之间，也需要原材料、半成品的物流过程，实现生产的流动性。就整个生产过程而言，实际上就是系列化的物流活动。合理化的物流，通过降低运输费用而降低成本，通过优化库存结构而减少资金占压，通过强化管理进而提高效率等方面的作用，使得有效达到促进整个社会经济水平的提高。

2.第二步。物流战略管理物流战略管理物流组织根据既定的物流战略，实施和控制过程。

3 仓库管理 warehouse management 对库存物品和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动。

4仓库布局仓库布局在某一区域或库区，科学规划和总体设计的数量，大小，地理位置，仓库设施，道路和仓库等要素。

(5)在确保供应的前提下，有效管理库存控制以尽量减少库存物品数量的技术和经济措施。

6、使用经济订单批量经济订单数量（EOQ）来平衡采购的采购成本，并保持存储成本会计，以实现最低库存成本最低的最优订单数量。

7定量订货模式定量系统(FQS)当库存减少到预定的最小库存量(订货点)时，根据规定的数量(通常根据经济订货量为标准)进行订单补充一种库存管理模式。

8常规订货方式定量系统（FIS）订购以预定订单间隔补货的库存管理方法。

9 ABC分类管理ABC分类根据所占用资金的种类和数量，将存货项目分为三个等级：特别重要的存货（A类）、一般重要的存货（B类）和不重要的存货（C类），以及然后根据不同的等级分别进行管理和控制。

10 电子订货系统 Electronic order system (EOS) 不同组织间利用通讯网络和终端设备以在线联结方式进行订货作业与订货信息交换的体系。

11 准时制 just in time (JIT) 在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划，消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式。

准时物流是一种基于JIT管理理念的现代物流模式.

零库存物流是在生产和流通领域按照JIT组织物料供应，并在整个过程中使库存最小化的技术总称。

14物流成本管理物流成本控制物流相关费用的规划，协调和控制。

15 物料需要计划 material requirements planning (MRP) 一种工业制造企业内的物资计划管理模式。根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。 6.