?物流成本管理方法的内容

物流成本管理方法

物流成本分析有很多种方法。惠州物流公司实际上，生活的每一个环节，都有物流的存在。通过国际间的运输，可以让世界名牌出现在不同肤色的人身上；通过先进的储藏技术，可以让新鲜的果蔬在任何季节亮相；可以让人们轻松地乔迁新居；多种形式的行李托运业务，可以让人们在旅途中享受舒适的情趣。珠三角物流公司从原材料的采购开始，便要求有相应的物流活动，将所采购的原材料到位，否则，整个生产过程便成了无米之炊；在生产的各工艺流程之间，也需要原材料、半成品的物流过程，实现生产的流动性。就整个生产过程而言，实际上就是系列化的物流活动。合理化的物流，通过降低运输费用而降低成本，通过优化库存结构而减少资金占压，通过强化管理进而提高效率等方面的作用，使得有效达到促进整个社会经济水平的提高。佛山物流公司在当今的电子商务时代，全球物流产业有了新的发展趋势。现代物流服务的核心目标是在物流全过程中以最小的综合成本来满足顾客的需求。下面简要介绍综合分析和详细分析的主要内容。

　　1、配送中心物流成本的全面分析：

在计算配送中心的物流成本之后，可以计算以下各种比率。然后将这些比率与上一年和上一年进行比较，以检查配送中心物流成本的实际情况。它也可以与同行业的其他企业进行比较，或与其他行业进行比较。 。

　　(1)单位销售额物流成本率=物流成本/销售额100%

比率越高，价格弹性就越低。从近年来的连锁企业数据中，我们可以大致了解其发展趋势。此外，通过与其他行业和其他行业的比较，可以进一步了解配送中心的物流成本水平。

这个比率受价格变化和交易条件变化的影响很大。因此，评估指标存在一定的缺陷。

（2）单位经营费用的物流成本率=物流成本/（销售+综合管理费）100%

通过计算物流成本与经营费用(销售一般管理费)的比率，可以判断连锁企业物流成本的比重，而不受进料成本变化的影响，所得到的数值是稳定的，适合于连锁企业配送中心的物流合理化指标。

（3）物流功能成本率=物流功能成本/总物流成本100％

该指标可以明确包装成本，运输费，仓储费，手续费，流通处理费，信息流通费，物流管理费等各项物流功能的成本与物流总成本的比值。

　　2、配送中心物流成本的详细分析：

通过综合分析，我们可以了解物流成本的变化情况和趋势，但针对物流成本变化的原因，我们需要根据功能分类进一步详细分析物流成本，然后提出对策，通过对这四种指标的时序分析或根据配送中心的部门进行时序分析，在详细分析中使用了四种指标。与同行业其他企业相比，可以把握物流成本的发展趋势和差异。