目前的物流成本管理存在很多问题。佛山物流公司在当今的电子商务时代，全球物流产业有了新的发展趋势。现代物流服务的核心目标是在物流全过程中以最小的综合成本来满足顾客的需求。珠三角物流公司从原材料的采购开始，便要求有相应的物流活动，将所采购的原材料到位，否则，整个生产过程便成了无米之炊；在生产的各工艺流程之间，也需要原材料、半成品的物流过程，实现生产的流动性。就整个生产过程而言，实际上就是系列化的物流活动。合理化的物流，通过降低运输费用而降低成本，通过优化库存结构而减少资金占压，通过强化管理进而提高效率等方面的作用，使得有效达到促进整个社会经济水平的提高。惠州物流公司实际上，生活的每一个环节，都有物流的存在。通过国际间的运输，可以让世界名牌出现在不同肤色的人身上；通过先进的储藏技术，可以让新鲜的果蔬在任何季节亮相；可以让人们轻松地乔迁新居；多种形式的行李托运业务，可以让人们在旅途中享受舒适的情趣。计算方法没有真正掌握物流成本，尤其是公司内部的实际物流成本。物流的内部成本尚不清楚，物流成本非常模糊。我无法弄清物流成本与制造成本，物流成本和促销成本之间的关系。物流成本与物流部门无法控制的成本相结合。不同的企业对物流成本有不同的计算标准。物流成本标准的内部计算经常发生变化，每年都有更多的企业在变化。另外，物流成本的计算存在很多问题。例如，计算物流成本的目的不明确。有些人只是想了解物流成本，但尚未达到使用物流成本的阶段。一些物流部门在计算上花费了大量精力。物流成本，但只计算物流成本。一般而言，物流成本管理并未超出财务会计的范围。分析当前物流成本的主要问题如下：首先，物流部门向高级管理层报告的物流成本只是冰山一角。而不是为他们的生产和销售部门提供有关物流成本的准确和有价值的信息。降低物流成本只能由物流部门解决，而不能与生产和销售部门共同解决。其次，大多数公司还没有建立多批次和小批量物流系统。他们只是试图根据过去的物流系统降低物流成本。他们没有发现机构之间的障碍。例如，分支机构之间的障碍已经降低了成本。有些障碍，即使被注意到，也没有得到认真解决。第三，没有正式的人事和机构负责物流会计，有些公司已经完成了将物流成本降低到其他人（物流专业人员或销售和生产部门）的工作，物流成本的计算范围因企业而异。企业。但是，有些公司不得不进行比较，因此他们很担心。

鉴于目前物流成本管理存在的问题，大多数物流公司都进行了多批次、小批量的配送和及时配送，以及太多的接收单位和较高的服务要求，导致运费的增加，由于商品品种的增加和寿命的缩短，必然会增加库存，或者更多的时间和时间，从而导致库存成本的增加。由于缺乏人力，增加了头的成本，由于土地价格的提高，物流中心的投资成本增加，由于道路的拥挤，运输效率降低。所有这些都影响到物流成本。因此，在这种情况下，它已成为企业降低物流成本的首要优先事项。为了降低物流成本，首先要了解物流的实际情况，然后分析物流系统，找出改进的问题，最终建立可行的新的物流系统。

正确计算物流成本是有效降低物流成本的基础，目前的物流成本核算方式主要有按支付形态计算、按功能计算和按适用对象计算等三种。