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物流成本计算方法存在的问题（1）物流成本并没有真正掌握，特别是公司内部的物流成本并没有真正掌握。大件运输一般是指大设备的运输配送。大件是在重量、体积上占有优势的物品，在运具上，大件物品有严格要求，不是一般的运输车辆可以完成运输的，需要用到特殊的运输工具来完成。超限设备（货物）是指装载轮廓尺寸超过车辆限界标准；超重设备（货物）是指车辆总重量对桥梁的作用超过设计活载。惠州物流公司实际上，生活的每一个环节，都有物流的存在。通过国际间的运输，可以让世界名牌出现在不同肤色的人身上；通过先进的储藏技术，可以让新鲜的果蔬在任何季节亮相；可以让人们轻松地乔迁新居；多种形式的行李托运业务，可以让人们在旅途中享受舒适的情趣。整车物流包装是为在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售，按一定技术方面而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称。也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动。 （2）企业内部物流成本尚不清楚，物流成本也很模糊。我无法弄清物流成本与制造成本，物流成本和促销成本之间的关系。 （3）企业内物流成本的计算标准经常发生变化，每年都有更多的公司在变化。 （4）在物流成本中，物流部门根本无法控制成本的混合。 （5）不同的公司对物流成本有不同的计算标准。 2.2计算物流成本的目的还存在以下问题。 （1）计算物流成本的目的不明确。 （2）物流成本的计算目的仅仅是了解物流成本，尚未达到物流成本的使用阶段。因此，物流成本对公司来说几乎没用。 （3）物流部门负责计算物流成本，但只计算物流成本。 （4）物流成本管理未超出财务会计范围。 2.3降低物流成本的问题（1）计算物流成本的目的只是为了降低成本。因此，高级领导人的关注也必须在这方面。 （2）物流部门向高级管理层报告的物流成本只是冰山一角。而不是为他们或生产和销售部门提供准确而有价值的物流成本信息。 （3）计算物流成本的范围因企业而异，但有些公司更愿意进行比较，因此他们总是担心。 （4）完成降低物流成本的工作（物流专业人员或销售和生产部门）。 （5）降低物流成本的问题只能由物流部门解决，而不是由生产和销售部门共同研究解决。 （6）没有注意到机构之间的障碍，例如分支机构之间的障碍已经成为降低成本的障碍，有些甚至没有得到认真解决。 （7）多批次小批量物流系统尚未建立，但只是试图在过去的物流系统基础上降低物流成本。 （8）没有正式的人事和机构负责后勤会计。