在以网络经济，知识经济和电子商务为特征的新经济环境中，传统制造企业面临着更加严峻的挑战，包括思维，商业模式和技术系统。大件运输一般是指大设备的运输配送。大件是在重量、体积上占有优势的物品，在运具上，大件物品有严格要求，不是一般的运输车辆可以完成运输的，需要用到特殊的运输工具来完成。超限设备（货物）是指装载轮廓尺寸超过车辆限界标准；超重设备（货物）是指车辆总重量对桥梁的作用超过设计活载。整车物流包装是为在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售，按一定技术方面而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称。也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动。佛山物流公司在当今的电子商务时代，全球物流产业有了新的发展趋势。现代物流服务的核心目标是在物流全过程中以最小的综合成本来满足顾客的需求。当新的竞争环境，新的管理模式和新的管理方法发生剧烈变化时，如何通过先进的模式和手段提高竞争力是IT公司面临的重要问题。相关信息显示，中国已成为世界第四大生产国，其中100多种制造产品生产世界第一，而中国的MadeinChina正在逐步崛起。

制造业供应链分为三个阶段。第一是制造业企业内部的业务整合，即完成典型的ERP架构；第二是建立企业共同体，优化供应商之间的供应链；第三，完成从原材料生产到客户的所有业务流程的协调，实现供需的结合。目前，我国制造业仍处于初级阶段。制造业供应链成本高，物流企业管理分散，影响了我国制造业的发展。

市场的持续竞争，产品技术的缩小和整合的不断完善是当前市场形势的真实写照。随着产品生命周期的缩短，订单变化的波动和产品交付的压力，零部件采购和成品销售的第一部分已成为电子制造企业发展和生存的关键。作为采购管理和采购行为的基础，采购分析的重要性日益凸显。

　　台湾制造商以其低成本生产能力而著称，在长期鏖战于微利竞争的过程中，他们积累了丰富的采购经验。本文将介绍他们对物流成本的控制技巧。

1、采购分析是企业成本控制的重要环节。

通常，生产公司通常使用4070％的销售额来购买原材料和组件。订单的速度，效率和执行将直接影响公司是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。

因此，生产企业必须在运营初期实现：作为整个供应链管理的重要组成部分，采购分析对于控制企业成本非常重要。采购分析做得不好，这意味着企业的供应链和成本控制不好，企业的经营，生存和发展也存在问题。

中国大陆许多中小企业没有采购分析的概念，只有当企业的规模在一定程度上认识到采购分析的重要性时，台湾的电子制造公司才成立了专门的采购管理部门来进行采购分析。

2.采购分析的基本原则

所谓的采购分析不仅仅是分析购买什么，购买多少，何时购买，花多少钱，何时购买，以及如何获得。可以看出，采购分析中要考虑的基本信息包括采购物料的成本分析，交货时间和地点，交易的支付期限等。