物流成本分析方法很多。大件运输一般是指大设备的运输配送。大件是在重量、体积上占有优势的物品，在运具上，大件物品有严格要求，不是一般的运输车辆可以完成运输的，需要用到特殊的运输工具来完成。超限设备（货物）是指装载轮廓尺寸超过车辆限界标准；超重设备（货物）是指车辆总重量对桥梁的作用超过设计活载。珠三角物流公司从原材料的采购开始，便要求有相应的物流活动，将所采购的原材料到位，否则，整个生产过程便成了无米之炊；在生产的各工艺流程之间，也需要原材料、半成品的物流过程，实现生产的流动性。就整个生产过程而言，实际上就是系列化的物流活动。合理化的物流，通过降低运输费用而降低成本，通过优化库存结构而减少资金占压，通过强化管理进而提高效率等方面的作用，使得有效达到促进整个社会经济水平的提高。佛山物流公司在当今的电子商务时代，全球物流产业有了新的发展趋势。现代物流服务的核心目标是在物流全过程中以最小的综合成本来满足顾客的需求。本文简要介绍了综合分析和详细分析的主要内容。

1、配送中心物流成本综合分析：

经销中心物流成本计算后，可计算出以下比率，然后与上一年度和上一年度相比，可对配送中心物流成本的实际情况进行检查，配送中心物流成本可与同行业其他企业进行比较或与其他行业比较。

（1）单位销售物流成本率=物流成本/销售100%

比率越高，价格弹性越低。从连锁企业多年来的数据来看，我们通常可以理解它的发展趋势。此外，通过与同一行业和行业外部的比较，我们可以进一步了解配送中心的物流成本水平。

这个比率受价格变化和交易条件变化的影响很大。因此，评估指标存在一定的缺陷。

（2）单位经营费用物流成本率=物流成本/（销售+综合管理费）100%。

根据物流成本与经营费用(销售量一般管理费)的比例，可以判断出连锁企业物流成本的比例，这一比例不受进货成本变化的影响，得到的值相对稳定，适用于连锁企业配送中心物流的合理指标。

（3）物流功能成本率=物流功能成本/总物流成本100％

该指标可以确定包装成本、运输成本、维修费、装卸费、流通加工费、信息流通费、物流管理费等物流功能成本与物流总成本的比例。

2.配送中心物流成本的详细分析：

通过综合分析，我们可以了解物流成本的变化和趋势，但由于物流成本变化的原因，我们必须根据功能分类进一步分析物流成本，并提出对策。详细分析中使用的指标分为四类，通过对这四类指标的顺序分析，或者通过比较配送中心的部门和设施，与其他企业进行比较，可以了解物流成本的发展趋势和差异。在同一行业。