?1。大件运输一般是指大设备的运输配送。大件是在重量、体积上占有优势的物品，在运具上，大件物品有严格要求，不是一般的运输车辆可以完成运输的，需要用到特殊的运输工具来完成。超限设备（货物）是指装载轮廓尺寸超过车辆限界标准；超重设备（货物）是指车辆总重量对桥梁的作用超过设计活载。佛山物流公司在当今的电子商务时代，全球物流产业有了新的发展趋势。现代物流服务的核心目标是在物流全过程中以最小的综合成本来满足顾客的需求。珠三角物流公司从原材料的采购开始，便要求有相应的物流活动，将所采购的原材料到位，否则，整个生产过程便成了无米之炊；在生产的各工艺流程之间，也需要原材料、半成品的物流过程，实现生产的流动性。就整个生产过程而言，实际上就是系列化的物流活动。合理化的物流，通过降低运输费用而降低成本，通过优化库存结构而减少资金占压，通过强化管理进而提高效率等方面的作用，使得有效达到促进整个社会经济水平的提高。从库存管理的订单点方法到物料需求计划MRP（物料需求计划）

所谓的订单点方法是为库存物料设置最小库存标准。当库存数量低于此标准时，需要放置订单以购买或生产物料。对于物料的稳定消耗，订单点方法是有效的，但对于物料的不稳定消耗，订单点方法难以应付。

在20世纪60年代，为了应对销售点方法的缺点，美国经济学家提出了分层产品结构的概念以及材料的独立要求和相关要求。所谓的独立需求意味着需求和需求时间是由企业外部的需求决定的。例如，客户订购的产品，科研所需的样品以及售后维护所需的备件。相关要求基于材料之间的结构组成关系。需求来自独立需求，例如对半成品，零件，原材料等的需求。

根据提前期的长短，可以计算出独立需求的物料，并按时间顺序排列。这就是ERP思想的精髓所在。

2. From MRP to Manufacturing Data Plan MRPII (Manulife Resource Planning)

MRP方法的出现确实在提高当时库存管理和生产计划的准确性方面发挥了重要作用，但因为它没有被考虑

实际生产能力能否完成这些计划，在实践中逐渐显现出其不足之处。70年代初提出了能力管理的概念。首先，人们将执行计划的机器和人力资源定义为工作中心，并将其引入到物料类别中。他们以广泛的物质意识参与计划的运作。其次，给每个工作中心一个能力标准，然后用这个标准来衡量由MRP制定的计划是否可行。

20世纪70年代末，在MRP中引入了会计中的资金概念，要求MRP同时处理物流和财务人员。

通过这种方式，MRPII（新MRP）还可以解释销售收入，解释采购费用，计算产品成本，并指出库存的资本占用。

3. From MRPII to Enterprise Resource Planning ERP (Enterprise Resource Planning)

企业资源计划是在企业内部供应链管理和企业内部生产经营的基础上，在MRPⅡ的基础上开发的。

订单，采购，库存，计划，生产，质量，运输，营销，销售，服务和相应的财务活动等业务单位包含在单一供应链管理中。随着市场竞争的加剧，ERP将企业融资的概念添加到整个供应链的管理中，并强调了资金流和信息流的控制。随后，由于全球经济一体化，ERP从内部供应链管理延伸到整个行业的广义产业链管理，管理资源对象从内向外扩展。