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物流运作优化十条原则

发布时间:2019-10-30 08:09:51

物流运作优化十条原则

对绝大部分公司来说优化物流运作是当前公司降低成本的有效手段,过去一段时间里美国的许多公司将精力集中在业务流程自动化和相关信息采集上,这些措施已经取得成效,帮助公司降低了成本,同时也为物流优化奠定了计算机硬软件基础。惠州物流公司实际上,生活的每一个环节,都有物流的存在。通过国际间的运输,可以让世界名牌出现在不同肤色的人身上;通过先进的储藏技术,可以让新鲜的果蔬在任何季节亮相;可以让人们轻松地乔迁新居;多种形式的行李托运业务,可以让人们在旅途中享受舒适的情趣。大件运输一般是指大设备的运输配送。大件是在重量、体积上占有优势的物品,在运具上,大件物品有严格要求,不是一般的运输车辆可以完成运输的,需要用到特殊的运输工具来完成。超限设备(货物)是指装载轮廓尺寸超过车辆限界标准;超重设备(货物)是指车辆总重量对桥梁的作用超过设计活载。在这样的背景下,乔治亚理工大学物流研究所主任,美国物流专家拉特利夫博士最近撰写一份白皮书,提出物流优化的十条原则。

1,目标-------必须量化和衡量

要想成功,你必须有一个明确的目标。要进行优化,您必须知道如何进行优化。定量目标使利用计算机确定一个物流计划是否优于另一个物流计划成为可能,管理者可以衡量优化后的计划是否有投资回报。例如,快递公司可能以日常最低维护成本、燃料成本和人工成本为目标,这些成本易于量化和计量。

  2、模型--必须真实的代表物流过程

该模型将优化要求和限制转换为计算机可接受的语言路径。例如,我们需要一个模型来表示从装运到仓库到卡车的过程。最简单的型号,例如货物的总重量和体积必须准确地代表运输要求。

如果使用重量和体积模型来表示另一种新型车辆的装运,该模型将被扭曲,因为它实际上并不代表实际装运。如果模型不能反映实际情况,那么整个优化措施将不现实,效率低下。

3,数据---必须准确,时间敏感且易于理解

数据指导整个优化过程,如果数据不准确或未包含在整个优化过程中,指定的物流计划显然难以令人信服。优化过程包括实施计划,并且必须易于理解和接受数据,以便良好的通信并且整个系统将被协调。例如,如果货运对某些货物有数量限制,仅仅掌握所运货物的重量是不够的。

第四章。集成-必须支持所有数据转换

  数据整和是非常重要的,因为大量的数据要围绕物流优化来采集。例如,优化从仓库到商店运输过程需要相关定单、客户、车辆、驾驶员和道路信息等数据,这些大量反馈的数据中有的是无用数据,有的是错误数据,需要整合,筛选出与优化相关的有效数据。

5.沟通 - 优化计划必须以特定形式传达给执行人员和经理。

在没有具体实施的情况下,提供物流优化解决方案是不成功的。在没有具体实施的情况下提供管理实施解决方案是不成功的。只有提供管理实施方案,最终达到预期的投资回报,才能取得成功。