物流供应链助企业走出困境

受金融危机和经济下行的影响，对利润增长点的把握成为企业面临的难题，同时，流通商品的多样性以及生命周期的缩短、产品复杂性的提高和能源成本的上升都使得提高客户服务水平变得更加困难。惠州物流公司实际上，生活的每一个环节，都有物流的存在。通过国际间的运输，可以让世界名牌出现在不同肤色的人身上；通过先进的储藏技术，可以让新鲜的果蔬在任何季节亮相；可以让人们轻松地乔迁新居；多种形式的行李托运业务，可以让人们在旅途中享受舒适的情趣。珠三角物流公司从原材料的采购开始，便要求有相应的物流活动，将所采购的原材料到位，否则，整个生产过程便成了无米之炊；在生产的各工艺流程之间，也需要原材料、半成品的物流过程，实现生产的流动性。就整个生产过程而言，实际上就是系列化的物流活动。合理化的物流，通过降低运输费用而降低成本，通过优化库存结构而减少资金占压，通过强化管理进而提高效率等方面的作用，使得有效达到促进整个社会经济水平的提高。

“企业在当下面临的生存挑战，面临的对利润增长点的把握和客户服务水平提升的难题，使得对物流供应链管理的思考重新成为热门。”业内人士说。

“事实上，物流供应链在国内早已成为一个显性的命题，在当下更成为企业寻求第四利润源和提高客户服务水平的核心。”供应链管理专家、博科资讯董事长兼总裁沈国康告诉。

在供应链时代，企业应该利用供应链管理来帮助企业在逆境中增加利润，提高客户服务水平，降低企业成本。

金融危机面前企业面临的新挑战

“金融危机影响下，企业对成本控制要求的提高、对客户服务水平要求的提高，以及企业面临的供应端、企业端和客户及渠道端等方面的挑战，使得对企业供应链管理提出了更高要求”，沈国康介绍说。

一是企业的采购渠道由单一向多元化转变。不仅采购供应商数量增加，而且基于订单的采购、在线拍卖或连续订单的选择也多样化。这种采购渠道和采购行为的变化给企业经营的复杂性带来了挑战。

此外，不同合作伙伴之间如何保持关系也是一个微妙的话题，供应商管理要求各异的复杂程度，对可视渠道管理手段的需求，以及高成本高库存等等问题，都是企业在供应端面临的挑战。

沈国康说：“不断变化的业务流程、缺乏对订单、发票、库存和物流流程的可视性管理、计划的多样性和实施的不一致性、数据的异步性、信息的不对称性等都是企业面临的挑战。”

在客户和渠道中，由于渠道渠道互动复杂，订单配置和定价方式复杂多样，客户希望及时获得报价和订单状态信息，各种时间和准时要求是企业面临的外部挑战。 。

“这些挑战主要在于规划和实施之间的关系。如何协调计划和执行，是供应链管理的解决方案之一。此外，优化库存和销售在供应链管理中的作用，有效实现成本控制和优化资本链，提高客户反应速度，在当前资本链紧张、业务不可持续的情况下，无疑从根本上缓解企业压力。沈国康说。